Impact du contrôle de gestion sur l’entreprise
Dans cet article, Medine ACAR (ESSEC Business School, Programme Bachelor in Business Administration (BBA), 2020-2024) analyse l’impact du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Introduction
Le contrôle de gestion est une fonction clé en entreprise, axée sur la performance et l’efficacité. Il implique la planification, la mesure et l’analyse des activités pour aligner les performances avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Ce processus inclut la budgétisation, la prévision financière, et l’analyse des écarts entre les résultats réels et les prévisions. Le contrôle de gestion aide également à identifier les opportunités d’amélioration et à mettre en œuvre des stratégies correctives pour optimiser les opérations et les coûts. Entre autres, le contrôle de gestion assure la santé et la viabilité des entreprises. Allons plus loin.
Amélioration de la Performance et de la Prise de Décision
Le contrôle de gestion, au cœur des stratégies d’entreprise, joue un rôle déterminant dans l’analyse et l’amélioration des performances financières. Il offre une perspective claire sur les forces et faiblesses de l’organisation, permettant ainsi une prise de décision plus stratégique et éclairée. Des études de cas dans divers secteurs, telles que celles menées sur des entreprises comme IBM ou General Electric, illustrent comment l’application rigoureuse du contrôle de gestion peut entraîner une transformation significative dans la performance et la gestion des ressources. Par exemple, l’implémentation par GE des pratiques « Six Sigma » et de gestion Lean sous la direction de Jack Welch a conduit à des améliorations substantielles de l’efficacité opérationnelle et de la réduction des coûts. (Etude de cas: General Electric’s Two-Decade Transformation Under the Leadership of Jack Welch).
Gestion des Risques et Assise de la Durabilité
Au-delà de la simple surveillance financière, le contrôle de gestion est essentiel pour la gestion des risques et la durabilité à long terme de l’entreprise. Il permet d’identifier les risques potentiels, tant financiers qu’opérationnels, et de mettre en place des stratégies pour les atténuer. Des recherches menées dans le domaine bancaire, par exemple, mettent en lumière l’importance de cette fonction pour prévenir les crises financières et assurer une stabilité continue.
L’étude “Management controls and crisis: evidence from the banking sector” menée par Pall Rikhardsson, Carsten Rohde, Leif Christensen, Catherine E. Batt en 2021, sur l’utilisation des contrôles de gestion lors de la crise financière de 2008 dans six banques a révélé que l’emploi à la fois de contrôles de gestion organiques et mécanistes était essentiel pour gérer le changement.
Ces contrôles jouent trois rôles principaux :
- Guider et contrôler le comportement
- Changer les perceptions internes et externes
- Assurer la responsabilité.
Résumé
Le contrôle de gestion n’est pas seulement un outil de surveillance financière ; c’est un levier stratégique qui influence profondément la performance, la prise de décision, la gestion des risques et, en fin de compte, la durabilité de l’entreprise. Les études dans ce domaine confirment son rôle inestimable dans le succès et la pérennité des entreprises à travers le monde.
Autres articles sur le blog
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Ressources utiles
Robert Obert et Marie-Pierre Mairesse (2008) “Le Contrôle de Gestion: Organisation et Mise en Œuvre”, Dunod.
Case Study: General Electric’s Two-Decade Transformation Under the Leadership of Jack Welch
6 sigma (2017) General Electric (GE) et Six Sigma
Henderson, K.M. and Evans, J.R. (2000) “Successful implementation of Six Sigma: benchmarking General Electric Company”, Benchmarking: An International Journal, 7(4): 260-282.
Karim Saïd and Soufiane Kherrazi (2021) Du contrôle de gestion à l’innovation dans le contrôle HBR France
Rikhardsson, P., Rohde, C., Christensen, L. et Batt, C.E. (2021) “Management controls and crisis: evidence from the banking sector” Accounting, Auditing & Accountability Journal, 34(4): 757-785.
A propos de l’auteure
L’article a été rédigé en décembre 2023 par Medine ACAR (ESSEC Business School, Programme Bachelor in Business Administration (BBA), 2020-2024).