{"id":7886,"date":"2022-05-11T23:29:04","date_gmt":"2022-05-11T22:29:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.simtrade.fr\/blog_simtrade\/?p=7886"},"modified":"2026-02-16T20:54:08","modified_gmt":"2026-02-16T20:54:08","slug":"experience-controle-gestion-chanel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.simtrade.fr\/blog_simtrade\/experience-controle-gestion-chanel\/","title":{"rendered":"Mon exp\u00e9rience en contr\u00f4le de gestion chez Chanel"},"content":{"rendered":"

\"Emma<\/a><\/p>\n

Dans cet article, Emma LAFARGUE<\/a> (ESSEC Business School, Grande Ecole<\/i> Program – Master in Management, 2020-2024) partage son exp\u00e9rience en contr\u00f4le de gestion chez Chanel.<\/p>\n

Pr\u00e9sentation de l\u2019entreprise<\/h2>\n

Chanel est une entreprise fran\u00e7aise de haute couture, pr\u00eat-\u00e0-porter, accessoires, parfums et autres produits de luxe. Elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1910 par Gabrielle Chanel. La maison appartient aujourd\u2019hui \u00e0 Alain et G\u00e9rard Wertheimer et son si\u00e8ge est bas\u00e9e \u00e0 Neuilly. La maison est connue pour ses produits tels que le parfum num\u00e9ro 5 cr\u00e9\u00e9 en 1921, le tweed ou encore les sacs. Chanel est une des rares entreprises du luxe qui n\u2019est pas c\u00f4t\u00e9 en bourse. Son chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10 milliards de dollars en 2020.<\/p>\n

Logo de l’entreprise Chanel
\n\"Logo
\nSource: Chanel<\/p>\n

Mon poste et qu\u2019est-ce que le contr\u00f4le de gestion ?<\/h2>\n

Le contr\u00f4leur de gestion est la personne charg\u00e9e de contr\u00f4ler les budgets de l\u2019entreprise en lien avec la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n

De mon c\u00f4t\u00e9, j\u2019\u00e9tais au service de contr\u00f4le de gestion \u00ab Reporting et Budget \u00bb au sein de la division Mode de chez Chanel (il existait aussi d\u2019autres service de contr\u00f4le de gestion comme la gestion des stocks). Mon p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9tait tr\u00e8s large, je g\u00e9rais tout d\u2019abord les budgets de fonctionnement des \u00e9quipes (sans la masse salariale qui \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e par un autre employ\u00e9), cela concerne donc les d\u00e9placements, voyages, s\u00e9minaires, int\u00e9rims et diff\u00e9rents frais consultants. J\u2019\u00e9tais en charge de toutes les \u00e9quipes de la division mode : le digital, la communication, le service clients (CRM pour customer relationship management), les sessions d\u2019achats, les op\u00e9rationnels ainsi que les \u00e9quipes produits.<\/p>\n

Je g\u00e9rais \u00e9galement les co\u00fbts de collection c\u2019est-\u00e0-dire les co\u00fbts de cr\u00e9ation de tous les prototypes destin\u00e9s aux d\u00e9fil\u00e9s et les budgets des sessions d\u2019achats, soit le moment apr\u00e8s le d\u00e9fil\u00e9 durant lequel les directeurs des boutiques monde se rendent au si\u00e8ge pour choisir quelle pi\u00e8ce sera pr\u00e9sente dans quelle boutique.<\/p>\n

Enfin, je m\u2019occupais des budgets de la logistique (supply chain<\/i>) et des centres de distribution (retail). Ce volet passait par une partie \u00ab Suivie de projet \u00bb qui concernait un nouveau centre de distribution. Il fallait donc suivre la mise en fonctionnement de ce centre, en particulier les d\u00e9penses de de fonctionnement (OPEX pour operational expenses<\/i>) et les investissements (CAPEX pour capital expenditures<\/i>).<\/p>\n

Concr\u00e8tement, durant mon stage, j\u2019exer\u00e7ais diff\u00e9rentes missions :<\/p>\n